Leadership Labs

Leadership Lab 2025

Alles in Bewegung - Resilienz & Führung in unruhigen Zeiten

In 2025 ging das Leadership Lab der Helmholtz-Akademie für Führungskräfte dank der Gastfreundschaft des Deutschen Zentrums für Neurodegenerative Erkrankungen (DZNE) erstmals auf Reisen: in Bonn kamen am 24.09.2025 rund 120 Alumni und Alumnae sowie Expert:inenn aus der Welt der Wissenschaft und des Sportes zusammen.

Technologische Sprünge, wissenschaftspolitische Veränderungen – Wissenschaft und ihre Rahmenbedingungen wandeln sich aktuell schnell und in vielfältiger Weise. Mittendrin: Führungskräfte, die Orientierung geben, Stabilität schaffen und gleichzeitig selbst gesund bleiben müssen.

Mit Inspirationen aus der Welt des (Spitzen-)Sports haben wir beim Leadership Lab genau das in den Fokus gerückt: Wie gelingt gesunde Führung in einem Umfeld permanenter Veränderung?

Führungskräfte aus allen 18 Zentren der Helmholtz-Gemeinschaft tauschten sich in praxisnahen Workshops aus und ließen sich inspirieren. Besonders eindrücklich: die Keynote von Prof. Dr. Hans-Dieter Hermann, langjähriger Mannschaftspsychologe der Fußballnationalelf sowie weiterer Nationalmannschaften und Sportprofessionals.

Die wichtigsten Take-Aways:
- die wichtigste Währung von Führungskräften ist Vertrauen.
- das Team ist entscheidend, niemand gewinnt allein.
- ein „wir“ lässt sich nicht erzwingen, aber vorleben.
 

Leadership Lab 2024

Führen in Zeiten der Transformation

Bei Helmholtz haben wir auch außerhalb der Labors Lust aufs Experiment.
Deshalb haben wir 120 Helmholtz-Führungskräften aus Wissenschaft, Administration und Technik am 26.09.2024 am MDC-BIMSB in Berlin eingeladen, mit uns gemeinsam spontan und frei 16 Barcamps zu gestalten. Die Themen waren so vielfältig wie unsere Alumni und reichten von "hybrid leadership" über "Führung mit knappen Ressourcen" bis hin zu "KI-Kompetenzen der Mitarbeitenden nutzen".

Das Resümee eines sehr erfolgreichen Tages:

- 'Strategy's not dead'. Auch auf wackeligem Untergrund lohnt sich der Blick zum Horizont, denn wer keinen Fixpunkt hat, verliert bei sich ständig verändernden Rahmenbedingungen erst recht die Peilung. Es gestaltet sich vielleicht etwas aufwändiger und windungsreicher, als wir das bisher kannten. Und wir sollten es akzeptieren, wenn die beliebten 'Strategiepapiere' dabei eher eine Art Ex-Post-Rationalisierung sind.

- Menschlichkeit zählt: Für viele von uns war eine zentrale Frage, wie wir wechselseitige Wertschätzung in einem zunehmend digitalen, kurz getakteten Arbeitsalltag erlebbar machen. Der Schlüssel scheint Zeit mit 100% Aufmerksamkeit füreinander zu sein.

- Gemeinsam geht mehr. Gerade auch Führungskräfte tun gut daran, sich zu Communities zusammen zu schließen. Es sorgt für Kalibrierung und Inspiration. Und, vielleicht noch unverzichtbarer: für 'freundschaftliche Irritation'.

Besonderen Dank an unseren Helmholtz-Präsidenten Otmar D. Wiestler, unsere Gastgeberin am Max Delbrück Center Dr. Heike Grassmann, unseren Speaker Armin Nassehi von der LMU München sowie an Roland Koch vom Alfred-Wegener-Institut, Helmholtz-Zentrum für Polar- und Meeresforschung für seine wunderbare Moderation!

Leadership Lab 2022 - Jubiläumsveranstaltung anlässlich 15 Jahre Helmholtz-Akademie

Leadership in Full Swing - Forschung durch Führung bewegen

Wie spiele ich gekonnt die Klaviatur gängiger Führungsinstrumente in Wissenschaftsorganisationen? Wie sorge ich dafür, dass mein Team im richtigen Takt schwingt? Wie orchestriere ich Veränderung in komplexen Forschungskontexten? Seit mittlerweile mehr als 15 Jahren begleitet die Helmholtz-Akademie erfolgreich Menschen dabei, Antworten auf diese Fragen zu finden, um ihren eigenen „Groove“ als Führungskraft im Kontext Wissenschaft zu entwickeln. Anlässlich dieses Jubiläums haben wir am 27.09.2022 in Clärchens Ballhaus in Berlin gemeinsam mit Wegbegleiter:innen, Impulsgeber:innen, Alumni und Alumnae einen Blick in die Zukunft gewagt. Denn: Nicht nur in der Forschung gibt es Erkenntnisfortschritt. Auch Aufgaben, Rollen, Führungsmethoden und -selbstverständnisse entwickeln sich weiter. 

Wir haben unsere Gäste eingeladen, mit uns die Perspektive auf Führung zu weiten. Dafür haben wir Musik und Tanz als Inspirationsquellen genutzt und gefragt: Was können wir von diesen Künsten über Führung in der Wissenschaft lernen? Musik und Führung teilen erstaunlich viele Herausforderungen: Bei beiden geht es darum, einen guten gemeinsamen Rhythmus zu finden, unterschiedliche Instrumente, Expertisen und Personen stimmig zusammen klingen zu lassen, Außenstehende mitzureißen und für sich zu gewinnen, im richtigen Moment den Takt vorzugeben, aber auch Raum für Improvisation und neue Ideen zu lassen. Denn nur so setzt Führung Organisationen in Bewegung. 

In diesem Sinne: Dürfen wir bitten?