Helmholtz-Gemeinschaft Geschaeftsbericht 2015

39 KOSTENUND PERSONAL39 Technologietransfer Der Transfer von Forschungsergebnissen in Wirtschaft und Gesellschaft ist ein Bestandteil der Helmholtz-Mission. Deshalb wurde in den vergangenen Jahren verstärkt in diesen Bereich investiert, insbesondere – auf Ebene der Helmholtz-Gemeinschaft – in die Bereitstellung eines Validierungsfonds. Mittel aus diesem Fonds ermöglichen die „Veredelung“ bestimmter Forschungsergebnisse auf ein Niveau, von welchem dann eine wirtschaftliche Verwer- tung erfolgen kann. Die konstante Zahl der prioritätsbe- gründenden Patentanmeldungen ist auf eine weiter steigen- de Professionalisierung der Technologietransfer-Stellen zurückzuführen, die selektiver als in der Vergangenheit nur noch auf Anmeldungen setzen, von denen auch eine wirtschaftliche Verwertung erwartet werden kann. Eine Vielzahl von Instrumenten und Anreizen auf Ebene der Zentren und auf Gemeinschaftsebene fördert Ausgründun- gen. Die Ausgründungen selbst werden ebenfalls unter- stützt, zum Beispiel durch Austauschplattformen mit der Industrie. Perspektivisch soll auch dieser Bereich weiter ausgebaut werden. Die Helmholtz-Gemeinschaft baut auch die Doktoranden- förderung systematisch aus. So wurde die Anzahl der Graduiertenkollegs/-schulen weiter erhöht, um möglichst vielen Doktoranden eine strukturierte Ausbildung nach bestimmten Qualitätsstandards zuteilwerden zu lassen. Der Erfolg dieser Aktivität zeigt sich an der gegenüber dem Vorjahr um zehn Prozent gestiegenen Zahl erfolgreich abgeschlossener Promotionen im Jahr 2014. 2010 2011 2012 2013 2014 Ausgründungen Anzahl 0 5 10 15 20 Nachwuchsgruppen Anzahl gesamt davon weiblich Nachwuchs- gruppenleiter Helmholtz-Nachwuchsgruppenleiter (finanziert durch den Impuls- und Vernetzungsfonds, Helmholtz- Nachwuchsgruppenprogramm) 98 41 Sonstige Nachwuchsgruppenleiter (z.B. zentreneigene Nachwuchs- gruppen, Emmy-Noether-Gruppen etc.) 128 41 Sonstige Nachwuchsgruppenleiter Technologietransfer 2013 20142010 2011 2012 0 50 100 150 200 0 250 500 Anzahl Erträge in Mio. € Prioritätsbegründende Patentanmeldungen Erträge aus Lizenzen und Optionen Erträge aus Kooperationen mit der Wirtschaft (FuE-Kooperationen, FuE-Aufträge, Infrastrukturnutzung) 2010 2011 2012 2013 2014 Post-Graduierte 1.192 1.425 1.705 1.921 1.950 Post-Docs 825 940 1.103 1.267 1.279 Erfahrene Wissenschaftler/ Hochschullehrer 1.677 1.680 2.175 2.477 2.305 Gastwissenschaftler 2.406 3.153 2.577 2.669 1.721 Keine Zuordnung möglich/keine Angaben 167 165 205 189 221 Insgesamt 6.267 7.363 7.765 8.523 7.476 Ausländische Wissenschaftler an Helmholtz-Zentren Die Nachwuchsförderung ist eine weitere zentrale Kompo- nente der Zukunftsstrategie der Helmholtz-Gemeinschaft. Hierfür werden sowohl aus zentralen Mitteln des Impuls- und Vernetzungsfonds als auch durch die Zentren direkt Nach- wuchsgruppen finanziell unterstützt, um talentierten jungen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern frühzeitig eine wissenschaftliche Unabhängigkeit und eine verlässliche Kar- riereplanung zu ermöglichen. Dabei werden mittlerweile 42 Prozent der Helmholtz-Nachwuchsgruppen und 32 Prozent der sonstigen Nachwuchsgruppen von Frauen geleitet. Talentmanagement Promotionen 31.12.10 31.12.11 31.12.12 31.12.13 31.12.14 Anzahl der geförder- ten Graduiertenkol- legs/-schulen* 49 75 84 95 116 Anzahl der betreuten Doktoranden** 5.320 6.062 6.635 6.789 7.446 Anzahl der abgeschlossenen Promotionen 783 822 803 964 1.059 * inklusive 12 von der DFG geförderte Graduiertenschulen ** Hierunter werden auch Personen erfasst, die die Infrastrukturen der Helmholtz-Gemeinschaft nutzen. 39 20102011201220132014 9841 12841 20132014201020112012 20102011201220132014 Post-Graduierte 1.1921.4251.7051.9211.950 Post-Docs 8259401.1031.2671.279 1.6771.6802.1752.4772.305 Gastwissenschaftler 2.4063.1532.5772.6691.721 167165205189221 Insgesamt 6.2677.3637.7658.5237.476 31.12.1031.12.1131.12.1231.12.1331.12.14 49758495116 5.3206.0626.6356.7897.446 7838228039641.059

Seitenübersicht